「やらねばならない」からの脱却を の続き

携帯から書いてたから途中で止まっちゃってたけど。

えーっと何だっけ。

そうそう、やらねばならないって考えだとやらなくていいこと

というか、やっちゃいけないことまでやってしまう。気がする。

例えば、大きなシステムを作ってる時に運用さんから

運用改善の依頼のメールが来る。

それは上長(まあ管理者だったり、雇い主だったり)も宛先に入ってるけど

その人からの依頼がくる前に対処方法を検討してこっちから持っていく。

いや、いいことだと思うし部下ができたらそうして動いてほしいけど

誰もが誰もそんなことできるわけなくて。(気付けるわけなくて)

本当に考えなきゃいけないのは「誰でもそういった動き方をするにはチームとはどうあるべきか」ということだと思う。

だからその人じゃなきゃできない、なんてふざけたこと言ってるSEのチームはくたばれば良いんだ。

(まあ内容にもよるけどね)